이재용의 ‘사즉생’ 결단,
이재용의 ‘사즉생’ 결단, 삼성의 반도체가 다시 뛴다
요즘 삼성전자의 반도체 부문에 대한 소식들이 자주 들려오면서 자연스럽게 이번 영상을 보게 되었고, 그 속에서 이전과는 완전히 다른 기류를 느낄 수 있었다. 영상 속에 담긴 내용은 단순한 기술 발표 그 이상이었다. 위기의식을 바탕으로 한 이재용 회장의 전례 없는 행보, 그리고 그 속에서 진정으로 변화하려는 삼성의 모습은 그 자체로 강한 울림을 주었다. 마치 ‘이제는 정말 다르다’는 결심이 보이는 듯했다.
삼성의 위기, 그리고 '사즉생'의 의지
삼성은 최근 몇 년간 파운드리 분야에서 TSMC에 밀리며 점유율 하락을 겪었다. 기술력만큼은 인정받았지만, 대량 생산에서의 수율 문제는 고질적인 약점으로 꼽혀 왔다. 이재용 회장은 이러한 상황을 정면 돌파하기 위해 ‘사즉생’이라는 단어까지 꺼내들며 내부 결속을 강조했다. 죽기를 각오하고 싸우지 않으면 살아남을 수 없다는, 전장에서 쓰이는 이 표현을 경영에 직접 사용했다는 점에서 그 결단의 깊이를 실감할 수 있었다.
샤오미와의 협력, ‘적과의 동침’을 넘어서
놀라웠던 건 삼성과 샤오미의 협력 가능성이 거론됐다는 점이었다. 중국의 대표 기업이자 전기차 시장에 본격 진출한 샤오미와 삼성의 만남은 그 자체로 파격이었다. 전기차에 탑재될 디스플레이, 배터리, 메모리 반도체 등에서 삼성의 기술이 접목된다면, 단순한 부품 납품을 넘어 시장 주도권까지도 노릴 수 있다. 이재용 회장이 직접 샤오미 회장을 만나 협력 논의를 했다는 사실은, 국가와 이념을 초월해 현실적인 성장을 꾀하겠다는 의지의 표현이었다.
수율 문제를 정면 돌파하는 ‘팔란티어’ 협업
영상에서 가장 주목할 부분은 바로 팔란티어와의 협업이었다. 팔란티어는 원래 미국 국방, 정보기관을 위한 데이터 분석 플랫폼을 만들던 회사로, 기업 내부의 방대한 데이터를 통합 분석해주는 기술에 특화되어 있다. 삼성전자는 그동안 부서 간 소통 부재와 데이터 연계 부족으로 복잡한 제조 공정에서 원인 분석과 개선이 어려웠다. 팔란티어의 온톨로지 모델과 강력한 데이터 처리 기술은 바로 이 지점을 혁신할 수 있는 무기가 된다.
쉽게 말해, 장인의 손끝 감각에 의존해 오던 공정이 이제는 데이터 기반으로 통합 관리될 수 있게 된 것이다. 특히 공정 데이터가 외부에 저장되지 않는다는 팔란티어의 강력한 보안 철학은 보안을 중시하는 삼성전자 입장에서 협업의 결정적인 계기가 되었고, 이는 기술적 해법 그 이상의 의미를 지닌다.
엔비디아 옴니버스, 미래를 시뮬레이션하다
삼성전자가 새롭게 도입한 또 하나의 툴은 엔비디아의 옴니버스였다. 이는 현실 세계의 제조 공정을 디지털 트윈으로 구현해 다양한 시나리오를 미리 시뮬레이션하는 플랫폼이다. 예를 들어 공정 중 새로운 장비를 도입할 때, 이 변화가 수율에 어떤 영향을 미칠지를 사전에 확인할 수 있는 것이다. 실제로 실패의 비용이 막대한 반도체 산업에서는 ‘가상 실패’는 매우 값진 자산이 된다.
이 두 가지, 팔란티어와 옴니버스는 서로 상보적인 역할을 한다. 팔란티어는 ‘무슨 문제가 있었는가’를 밝혀주는 반면, 옴니버스는 ‘앞으로 어떤 문제가 생길 수 있는가’를 예측해준다. 삼성은 이 두 툴을 동시에 활용하며 수율 문제를 정면 돌파하려 하고 있다.
장인정신에서 데이터로, 문화까지 바꾸는 도전
삼성은 지금까지도 세계 최초 기술을 많이 내놓았지만, 문제는 ‘안정적인 대량 생산’이었다. 영상에서는 이를 소량 생산의 파인다이닝을 잘하다가 대량생산에선 문제를 겪는 요리사에 비유했는데, 이 표현이 무척 인상 깊었다. 이번 전략은 그 문제를 조직의 문화, 데이터 처리 체계, 의사 결정 방식까지 포함한 전방위적 혁신을 통해 바꾸려는 시도였다.
단순한 기술 투자보다 더 큰 변화는 바로 ‘실패를 인정하는 문화’였다. 가상환경에서 실패하고, 그 경험을 자산화해 재도전하는 태도는 지금까지의 삼성과는 분명 다른 접근이었다. 이는 단지 반도체 수율만을 위한 전략이 아니라, 삼성이라는 조직 전체가 ‘변화’를 선택하고 있다는 상징으로 읽혔다.
영상을 보며 느낀 울림
이번 콘텐츠는 기술적 설명을 넘어, 삼성전자가 처한 현실과 그 속에서 고군분투하는 모습이 진정성 있게 전달된 영상이었다. 이재용 회장의 결단, 샤오미와의 협업, 팔란티어와 엔비디아와의 연계는 단순한 뉴스 이상의 서사였다. 위기를 기회로 바꾸는 과정은 쉽지 않지만, 이처럼 과감한 혁신의 길을 택한 기업이 결국 미래를 바꾼다는 사실을 다시금 상기시켜주는 영상이었다.
[핵심 내용]
이재용 회장은 ‘사즉생’의 각오로 반도체 위기를 돌파하겠다는 결단을 내림
샤오미와의 협력을 통해 전장 부문 진출 확대 가능성 제시
팔란티어와 협업해 반도체 수율 문제를 데이터 기반으로 해결 시도
엔비디아 옴니버스로 제조 공정의 가상 시뮬레이션 가능
실패를 자산화하고 문화 자체를 바꾸려는 삼성의 전략적 혁신
임직원들조차 충격받은 역대급 협업, 이재용의 전례없는 행보... 진짜 믿어도 되나요?
에스오디 SOD
https://youtu.be/HjA11Tdb2RY
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