50 유튜버들이 100만 달러를 위해 싸우다

50 유튜버들이 100만 달러를 위해 싸우다

출처: MrBeast

유튜브 링크: https://youtu.be/4SNThp0YiU4?si=nVIVNwACTMuIbXfp

오늘 #MrBeast 는 50명의 유튜버들을 모아 100만 달러의 상금을 걸고 경쟁을 벌였습니다. 이 영상은 역사상 가장 치열한 경쟁을 보여줍니다.

Q: 오늘의 경쟁 규칙은 무엇인가요?

A: 간단합니다. 빨간 선을 밟으면 탈락이고, 마지막까지 남는 사람이 상금을 가져갑니다. 참가자들은 큐브 안에 머무르며 다양한 도전을 통해 마지막까지 생존해야 합니다.

Q: 첫 번째 도전 과제는 무엇인가요?

A: 첫 번째 도전 과제는 큐브 밖으로 나와 #자유투 를 시도하는 것입니다. 성공하면 구독자에게 #사이버트럭 을 주고, 도전에 다시 참여할 수 있습니다. 실패하면 탈락입니다.

Q: 첫 번째 도전에서 누가 성공했나요?

A: 마크 로버가 도전에 나섰지만 실패했습니다. 이후 제이디온이 도전했지만 역시 실패했습니다. 그러나 제서가 도전에 성공하여 구독자에게 사이버트럭을 선물했습니다. 자유투 도전은 많은 유튜버들에게 큰 압박을 주었고, 성공과 실패가 엇갈렸습니다.

Q: 두 번째 도전 과제는 무엇인가요?

A: 두 번째 도전은 각 팀이 5명씩 모여 팀장을 선출한 후, 각 팀장은 네모, 동그라미, 별, 우산 모양의 #쿠키 를 나누어줍니다. 각 팀원이 쿠키를 깨지 않고 모양대로 잘라내야 합니다. 실패하면 탈락입니다. 이 도전은 참가자들에게 높은 집중력과 정교한 손기술을 요구했습니다.

Q: 두 번째 도전의 결과는 어땠나요?

A: 스케치는 네모 모양을 무사히 잘라냈습니다. 반면, 포키메인은 우산 모양을 시도하다가 실패해 탈락했습니다. 로건 폴은 별 모양을 성공적으로 잘라냈습니다. 이 도전에서는 특히 우산 모양의 쿠키가 참가자들에게 가장 큰 난관이었습니다. 팀원들은 서로를 응원하며 긴장된 순간을 함께 했습니다.

Q: 세 번째 도전 과제는 무엇인가요?

A: 세 번째 도전은 참가자들이 자신이 선택한 물건을 이용해 상대방을 제거하는 것입니다. 각 팀장은 전략적으로 팀원을 배치하고, 상대팀을 공격하여 마지막까지 생존해야 합니다. 이 도전에서는 각 팀의 전략과 팀워크가 중요한 역할을 했습니다.

Q: 세 번째 도전의 결과는 어땠나요?

A: 각 팀은 서로를 견제하며 치열한 경쟁을 벌였습니다. 일부 팀은 공격적인 전략을, 일부 팀은 방어적인 전략을 선택했습니다. 최종적으로 가장 효율적인 전략을 구사한 팀이 승리했습니다.

이번 영상은 유튜버들이 100만 달러를 차지하기 위해 치열한 경쟁을 벌이는 모습이 담겨 있습니다. 각 도전 과제마다 긴장감 넘치는 순간들이 펼쳐지며, 시청자들에게 큰 재미를 선사합니다. 참가자들의 노력과 전략, 그리고 긴장된 순간들이 어우러져 매우 흥미진진한 영상을 만들어냈습니다.

자세한 내용은 유튜브 링크를 참조해주세요.

점주가 볼 땐 파고든 손석희, 그럼 반대로 받아친 백종원

출처: MBCNEWS

유튜브 링크: https://youtu.be/P2tU0W6ct-U?si=QMcP8LOTAcgmqk8p](https://youtu.be/P2tU0W6ct-U?si=QMcP8LOTAcgmqk8p

Q: 손석희: 다른 프로그램과 달리 긴장되시나요?

A: 백종원: 네, 이런 경 처음입니다. 긴장

Q: 손석희: 매출과 수익에 대해 말씀하셨는데, 매장 수가 줄어든 이유는 무엇입니까?

A: 백종원: 저희는 문제가 있을 때 #가맹점 모집을 중단합니다. 그래서 매장 수가 줄어든 겁니다. #매출

Q: 손석희: 가맹점주들은 장사가 안 돼서 문을 닫았다고 합니다. 매출이 떨어진 이유는 무엇입니까?

A: 백종원: 일부 #점주들은 그렇게 말하지만, 저희 입장은 다릅니다. 가맹점주 입장에서 질문해 주셔야 합니다.

Q: 손석희: 월 3천만 원 이상 벌 수 있다고 했는데, 왜 매출이 떨어졌습니까?

A: 백종원: 저희는 #매출 을 보장할 수 없습니다. 매출이 떨어진 이유는 여러 가지가 있습니다.

Q: 손석희: 매출이 급락한 것은 백종원 대표 때문이라는 주장에 대해 어떻게 생각하십니까?

A: 백종원: 매출이 급락한 이유는 여러 가지가 있습니다. 매출이 떨어진 이유를 점검해 보겠습니다. #급락

Q: 손석희: 지속적인 #관리 는 어떻게 되고 있습니까?

A: 백종원: 지속적인 관리는 중요합니다. 하지만 모든 점주를 다 관리하기는 어렵습니다.

Q: 손석희: 학원에 비유하셨는데, 모든 학생이 똑같이 배울 수는 없습니다.

A: 백종원: 맞습니다. #가맹 사업도 마찬가지입니다. 모든 점주를 똑같이 관리할 수는 없습니다.

Q: 손석희: 가맹점주들이 손해를 봤다고 하는데, 본사는 이익을 보고 있다는 주장에 대해 어떻게 생각하십니까?

A: 백종원: 저희는 특정 브랜드에서 #적자 를 보고 있습니다. 모든 점주를 다 만족시키기는 어렵습니다.

Q: 손석희: 공정위에서 판단을 기다리고 있는데, 그 이후에는 어떻게 될까요?

A: 백종원: #공정위 의 판단에 따를 것입니다. 공정위의 결과가 나오면 그에 따라 움직일 것입니다.

Q: 손석희: 점주들이 서운해할 수 있는 부분도 있을 텐데요.

A: 백종원: 네, 그 부분에 대해서는 #죄송스럽게 생각합니다. 더 나은 관리를 위해 노력하겠습니다.

A: 백종원: 지속적인 관리의 중요성은 알고 있지만, #프랜차이즈 사업에서는 모든 점주를 동일하게 관리하는 것이 쉽지 않습니다. 예를 들어, 라면을 끓일 때도 레시피는 같지만 맛은 다를 수 있습니다. 각 점주의 역량에 따라 맛이 달라질 수 있다는 것입니다.

Q: 손석희: 그렇다면 지속적인 관리와 지원이 부족하다는 점주들의 주장은 어떻게 보십니까?

A: 백종원: 관리와 지원은 항상 중요한 부분입니다. 하지만 모든 점주에게 동일한 수준의 지원을 제공하는 것은 현실적으로 어렵습니다. 비용 문제도 존재합니다. 예를 들어, 학원에서 모든 학생을 개별적으로 가르치는 것은 불가능합니다.

Q: 손석희: 그렇다면 본사에서 제공하는 지원이 부족하다는 점주들의 주장에 대해 어떻게 생각하십니까?

A: 백종원: 본사는 점주들의 성공을 위해 다양한 지원을 제공하고 있습니다. 하지만 모든 점주가 이를 제대로 활용하지 못하는 경우도 있습니다. 예를 들어, 일부 점주는 레시피를 제대로 따르지 않거나, 매장을 제대로 관리하지 않는 경우가 있습니다. 이러한 부분도 점검하고 개선해야 합니다.

Q: 손석희: 공정위의 판단 이후에는 어떤 조치가 있을까요?

A: 백종원: 공정위의 판단에 따라 필요한 조치를 취할 것입니다. 공정위의 판단이 나오면 그에 따라 모든 점주와 본사가 함께 해결 방안을 모색할 것입니다.

Q: 손석희: 점주들이 본사에 대한 서운함을 느끼는 부분도 있을 텐데요.

A: 백종원: 점주들이 서운함을 느끼는 부분에 대해 매우 죄송스럽게 생각합니다. 본사는 점주들의 성공을 위해 최선을 다하고 있으며, 앞으로도 더 나은 지원과 관리를 제공하기 위해 노력할 것입니다.

Q: 손석희: 마지막으로 점주들에게 전하고 싶은 말씀이 있으신가요?

A: 백종원: 점주님들께서 느끼시는 어려움과 서운함에 대해 깊이 공감하고 있습니다. 본사는 항상 점주님들과 함께 성장할 수 있도록 최선을 다할 것입니다. 앞으로도 지속적인 지원과 개선을 통해 점주님들의 성공을 도울 수 있도록 하겠습니다.

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